在仓库里工作，日复一日的，感觉自己进步特别的慢，作为一个仓库管理人员该如何去学习提升自我？

　　仓库是一个相对“封闭”的工作场所，在仓库里工作的人员，也常常会因为物理上的“封闭”使得自己的认知也出现了“局限”。比如，稍微做出来些成绩，就很容易陷入到“自我感觉良好”的自嗨状态。作为一个仓库管理人员，通过多个渠道提升自我，非常有必要。

　　以下内容是我基于这样的一个问题的思考，如果你也有这方面的困惑，不妨一起来了解一下。

　　工作是非常能锻炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会遇到这一种那样的异常问题，通过思考来研究解决办法，然后立即在工作中进行实践验证，而实践的结果对于制定的解决方案也是一个反馈，这种方法类似于“灭火”式提升，相对来说还是比较被动。

　　除了问题导向带来的工作技能提升之外，我们还可以主动去做一些创新，我称之为“防御”式提升。比如，针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案；比如，针对订单量激增时，如何组织资源来消化掉增加的业务量......

　　我们很多人的工作经验和技能，实际上的意思就是通过大量的思考、实践、复盘等，不间断地积累下来，内化成为自己的本事的。

　　每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习。先说跟工作相关的人，比如，你的直属上级，能做你的上级，必然是在某些方面的能力比你突出；另外，如果有机会接触你们的甲方客户的话（我这里的背景是假设你在三方物流公司的仓库），而且客户的物流管理人员驻场，那么你们会经常在会议上接触到，跟客户学习也是一个不错的渠道。

　　工作之外，我们要学会拓展自己的人脉，跟工作技能提升相关的，比如，加入你们当地的仓储物流人的圈子，这样你们可以相互切磋“武艺”（仓库管理的心得，经验，教训等）；也可以在平时看到不错的仓储相关的文章时，试着去认识文章的作者，跟他们建立起联系。

　　每个领域都有一些做的好的前辈，有时候我们所面临的困境，或许那些前辈们已经走过了，跟着他们学习（有的即使是付费也值得），可以少走很多的弯路。

　　互联网加速了我们获取知识的速度，以往我们想要查阅一些资料，除了请教一些前辈之外，大概率要通过书籍来获取，但是互联网的出现，打破了这一局面。有什么不明白的问题，我们通过搜索，立即可以查到一大堆的建议。

　　物流行业也有一些大的自媒体平台，比如，物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、物流指闻等，这一些平台上有很多业内的前辈，在上面通过文字或者视频分享干货、思考和研究，拓宽了我们的知识面，让我们对整个行业有了更全面的认知。

　　我们也能够最终靠网络去搜索跟物流相关的书籍，通过阅读去获得针对某个领域的更为系统的知识。