为进一步增加库房利用率，实现库房管理科学化、合理化，近日，中国二十二冶集团西北公司物资管理部积极行动、精心筹划、多措并举，有效推进库房标准化管理工作，推动公司物资管理水准不断提升。

　　中国二十二冶集团西北公司物资管理部将健全库房管理制度作为一项基础性、长期性的工作来抓。他们结合物料流转过程中的实际问题，不断修订完善内部管理制度，规范了各项业务流转程序，使各项制度更加科学合理，具有针对性和可操作性。同时，对库房各岗位的工作职责也进行了细化明确，实现制度上墙，确保相关流程规定严格执行。

　　中国二十二冶集团西北公司物资管理部将库房标准化建设作为年终重点工作之一，制定了库房标准化建设方案，明确了库房标准化建设目标。重新划分了库房功能区域，按照物资类别、型号、用途及使用频率进行分区、按照类别存储放置，设置物资标识卡，确保库容库貌整洁有序，标志标识清晰规范。

　　为确保库房资源账、卡、物相符，中国二十二冶集团西北公司物资管理部每月开展例行盘点，本着“见物就查、见物就点”的工作原则，认真细致地对库房物资进行盘点，做到质量全方面检查，盘点数量准确，库存物资账物相符、账实相符、卡账相符；同时，进一步规范物资收、发、转储、调拨、退库等信息记账，对盘点中暴露的问题采取比较有效措施，对库存中超过保管期限和长期积压物资，提出合理化处置建议，并联合采供部和西安办事处及时进行退库处理。

　　生产支持部针对库房管理各项规定及库管专业相关知识编制培训材料，组织库房从业人员开展了库管员理论知识培训和库管技能实操，不断的提高库管从业人员的理论基础和业务能力。建立了库管员竞聘上岗制度和绩效考核制度，有效激发人员活力，以制度建设推进人员业务能力提升。

　　中国二十二冶集团西北公司物资管理部多措并举推进库房整顿工作取得了良好效果，不仅改善了库房库区面貌，更加有助于库房标准化管理工作有序推进。后续，还将从盘活库存资源、降低资金占用等方面着手，逐步提升库房精细化管理上的水准，最终达到科学合理的库存管理状态。（谭秀珍）

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